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hg0088开户:国企重组整合是国企改革的重点

2018-07-16 09:47  点击数:    来源:www.hg0088.com-官网注册平台
  中国铁塔遵循互联网思维,用自主建设的IT系统对分布在全国的188万座铁塔进行管理,寻求所有的业务能够做到端到端的管控,所有的最佳实践形成最佳的流程,所有的资源资产信息数据化,所有的业务流程通过IT固化。
 
  比如,中国铁塔把传统的建设项目管理转变为互联网思维的建设管理。公司组建之初,就建设了全国一体化的工程项目管理系统(PMS系统)。按照立项、设计、采购、施工、验收、决算全国统一的管理流程,来进行一体化的建设管理,实现了全国31省、380多个地市级分公司的所有建设工程、所有建设工作人员在同一平台上管理。中国铁塔借助产业影响力,面对众多、分散的上游供给格局,搭建了铁塔类通信物资及服务的“O2O”平台——中国铁塔在线商务平台。平台采购范围包括铁塔、机柜、蓄电池等产品,以及土建施工、监理等服务,已基本涵盖铁塔公司工程建设与运行维护所涉及的所有物资和服务。新的采购模式不仅让权力在阳光下运行,建立全国统一价格的大市场,而且能带动引导上游供给侧产品的研发创新。这是在最受关注、最敏感的采购领域,中国铁塔的创新模式。
 
  实际上,作为拥有3200多亿元资产、运营188万个铁塔站址的典型的资产运营公司,资产遍布城乡,高度分散,如何高效精准运营管理,对于中国铁塔无疑是一个大挑战。
 
  “这种‘互联网+’管理的信息透明、信息共用、经验共享,缩短了管理链条,促使各级单位主动管理、自我管理,并且为工程管理的大数据分析提供了条件。”中国铁塔董事长佟吉禄讲到。
 
  探索动力电池梯级利用
 
  实现管理增效
 
  制度创新下,中国铁塔也迸发出前所未有的产业创新力。或许在成立之初,没有人想到,铁塔公司会和新能源汽车的动力电池产生什么联系。
 
  随着电动汽车市场规模不断增长,动力电池将迎来“报废潮”,但退役动力电池仍具有相当的容量和较为宽泛的使用空间,应用于基站备电、储能领域,具有一定优势。
 
  中国铁塔从2015年10月起在工信部相关司局和汽车动力电池产业创新联盟指导下,积极探索动力电池回收及循环利用。
 
  在前期试点基础上,中国铁塔2017年6月份启动了更大规模试点。试点验证了梯级电池相比于铅酸电池在循环寿命、能量密度、高温性能、运输安装等方面具有优势,也验证了中国铁塔通信基站是梯级电池的最佳应用场景。
 
  以云南试点为例,由于当地电力基础设施落后,受天气影响停电频繁,导致铅酸蓄电池容量衰减严重,循环寿命普遍较短。“将铅酸电池更换为梯级电池,既经济又高效,拿西双版纳通信基站站点来说,我们采购的梯级电池比同容量铅酸电池费用降低了5.8%;而梯级电池年消耗成本只占铅酸电池的31.4%。”说起动力电池梯级利用的好处,中国铁塔相关负责人给记者算了一笔经济账。
 
  据了解,2017年,中国铁塔云南分公司采购梯级电池1万多组,更新改造了2608个通信基站站点,2018年更是进一步扩大了梯级电池应用范围。
 
  中国铁塔目前拥有站址约188万个,如果按照一个基站消纳一部新能源汽车退役动力电池来算,未来可消纳将近200万辆新能源汽车退役动力电池。
 
  佟吉禄向记者表示,推进电池梯级利用,不仅有利于资源节约与环境保护,有利于促进新能源汽车产业健康发展,而且有利于保障电信网络运行质量,有利于中国铁塔创新发展和管理增效。
 
  “铁塔模式”有效盘活资产
 
  国企改革成果受市场看重
 
  据《证券日报》记者了解,中国铁塔以共享为核心的商务模式、“规模化、集约化、高效化和专业化”的运营模式在前期路演沟通过程中也获得了境内外投资者充分认可。
 
  也有券商在与《证券日报》记者交流时表示,“美国三大铁塔公司上市是远远强于大盘走势的,这也说明铁塔资产是被海外投资者重点关注的,我们相信国内这边体量比较大,随着中国铁塔的上市,未来的估值包括市值水平肯定会有很好的表现。”
 
  根据中国铁塔披露的招股说明书,中国铁塔是全球最大的铁塔公司。以铁塔数量计算,中国铁塔占中国市场份额的96.3%。
 
  规模优势固然突出,但也有业内人士向《证券日报》记者指出,中国铁塔最核心之处不在规模之大、站址之巨,甚至在先进运营模式的背后,市场看重的是国企改革的成果。
 
  国企重组整合是国企改革的重点。十八大以来,央企先后完成中国南车与中国北车、宝钢与武钢、中国远洋与中国海运、中国国电与神华集团、武汉邮科院与电信科研院等20多组企业的重组,中央企业由117户调整至96户。
 
  数据显示,中国铁塔成立3年来,基站建设量相当于过去30多年行业建设的总量,快速、高效、经济地满足了行业短期内集中爆发的上百万的巨量建设需求,助力我国建成全球最大4G网络;新建铁塔共享水平从14.3%大幅提升至70.4%,三年来相当于少建铁塔60.3万座,节约投资上千亿元,节约土地占用近3万亩,经济社会效益显著。但央企整合不仅是做减法,也在做加法,中国铁塔组建发展被国资委称为是央企做加法、进行专业化整合的范例。
 
  这个范例最大的亮点就是形成了共享竞合的“铁塔模式”。中国铁塔组建过程中,涉及2000多亿元的存量铁塔资产整合难题。通过将铁塔实物资产转化为资本,中国电信、中国联通、中国移动三家电信企业按3:3:4股比出资、增资。在存量资产的注入上,按市场化交易来操作。完成存量资产注入后,通信铁塔由中国铁塔统一建设维护,由过去三家电信企业各自建设各自运营变为一家专业化建设,三家电信企业乃至全社会共享。
 
  在此基础上,中国铁塔又率先倡导并大力推动“通信杆塔”“社会杆塔”双向开放共享,统筹社会杆塔资源形成千万级站址资源库,支撑5G基站提前布局和国有资产功能放大,为社会资源集约共享、绿色发展探索出一条新路。
 
  有业内人士指出,中国铁塔成立之时,几乎所有人都认为,它的社会意义和商业价值,主要来自于行业资源的共建共享。但只用了3年多时间,这家公司就找到了一片广阔的新蓝海:由行业内的资源共享,扩大到全社会的资源共享;由单一为通信服务的通信塔,转向广泛为社会服务的共享塔;最终通过广泛的跨行业合作,为自身打开增量扩张的发展空间。
 
  位于成都的中国西部国际博览城通信覆盖建设由中国铁塔统筹,其室内分布系统、电源机房配套、光缆传输全部为三家电信企业及经信委应急通信4家共享

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