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芯片制造的过程就如同用乐高盖房子一样

2018-04-23 15:06  点击数:    来源:www.hg0088.com-官网注册平台
  在实体门店方面,新零售将会推动实体店门店的升级,将大互联网平台体系和实体门店的IT体系打通,数字世界会与物理世界高度融合。
 
  此外,是数字化程度开始向产业上游渗透。高红冰介绍称,新零售与制造端、供应链紧密相连。消费者的诉求可以快速与生产端对接起来,形成新的体系。
 
  最后,大量服务于制造企业和商家的服务商将是推动业态发展的巨大动力。供应链内容服务、门店服务、生产服务、金融服务的服务商进一步杀入零售市场,能够帮助形成零售业变革的动力。
 
  阿里达摩院还组建了芯片技术团队,进行AI芯片的自主研发。可以初步判断,阿里走的是一条产业路线,区别于腾讯的股权投资。
 
  2018中国绿公司年会于4月22日-24日在天津举行,在今日的“打造商业信生态”专场上,阿里巴巴集团副总裁兼集团政策研究室主任、阿里研究院院长高红冰表示,新零售发展到最后是整个业态的创新。零售业变革出现实体门店升级、供应链数字化和服务商涌现三大趋势。
 
  高红冰在演讲中表示,技术创新、消费者升级和企业家创新精神带来了商业环境的改变。手机、App、软件、云计算、物联网等技术不仅是简单的技术应用,而是构成新经济的基础设施。他表示,每个消费者购买智能终端的时候,实际上是在建设全球或全社会的商业基础设施,将这些商业基础设施转变成为零售业的前端。
 
  以此为基础,高红冰分析了新零售的发展趋势。他认为,实体门店的升级、供应链的改造、服务商的涌现,是接下来推动新零售发展的三个主要方向。
 
  最后,高红冰总结表示,新零售发展到最后不是单一某一个物种、某一个角色在市场里的创新,而是整个业态的创新,是多方协作的结果。底层的商业基础设施的沉淀,数据、用户、交易系统、低成本计算系统的沉淀,变成推动应用变革的基础设施。而相关基础设施的应用,是不断把握未来前端的零售和制造变革的重要条件。
 
  该研发团队将打造“端对端的SoC/ASIC、固件和驱动程序开发组织” 。此处的SoC是指系统级芯片,后者ASIC“专用集成电路”则表明,Facebook计划研发的这款芯片,有更加特殊的应用场景。
 
  结论是:这是一个半导体专业研发团队,以打造属于自己的芯片,未来或应用到Facebook发布的硬件产品、数据中心的服务器等方面。
 
  Facebooke相比美国老牌的科技巨头们,在芯片研发和硬件生产上的布局还是晚了些。
 
  2010 年苹果便开始推出自主芯片。目前A系列芯片在市场上已应用到第11代,最新款的 iPhone均采用了这款处理器。不过,苹果只做研发,生产就交给了三星和台积电去做。
 
  Google已经自主研发芯片多年,因围棋比赛闻名的AlphaGo系统,便是采用了Google自主研发的芯片。
 
  亚马逊有一个449名员工规模的芯片团队。他们的主要任务是设计芯片,支持亚马逊新一代Echo产品,提高语音助手Alexa的响应速度与服务质量。
 
  相比阿里和腾讯这种互联网应用企业,互联网硬件巨头布局芯片“理所当然”。英特尔、三星等,从芯片的设计、制造、封测都是由自己完成。不过,芯片领域,自主研发和生产这种模式投入巨大,设计研发和建厂生产的费用都比较大。苹果、高通、展讯采取了研发和生产分工的模式,主做研发设计。台积电是专门从事芯片代工生产的公司,全球有近6成的芯片代工都是由台积电完成的。
 
  国内的半导体企业至今没有一个台积电体量的企业。
 
  缺人才,是一个原因。
 
  台积电,在半导体领域是一个神一样的存在。这家成立于1987年的公司,是全球第一家专业积体电路制造服务企业。2017年,市场占有率56%。2018年一季度,合并营收85亿美元,净利润30亿美元。董事长张忠谋被称为半导体教父。
 
  大陆也有一个半导体教父,中芯国际的创始人张汝京。他也是台湾人。
 
  另一个台湾人也是这个行业的传奇,英伟达的黄仁勋。1963年他出生在台湾省台北市,9岁的时候与家人移民美国。大学毕业后在硅谷的第一份工作是一名芯片设计师。1993年1月,英伟达在美国加利福尼亚州成立,主要业务是设计芯片。黄仁勋担任CEO。1999年,芯片行业迎来了发展的大爆发,率先将显示芯片业带入GPU时代。现在的英伟达是全球GPU第一大生产公司。
 
  另外,研发成本高也是行业发展的较高准入门槛。
 
  有钱,又具有天赋创新基因的互联网应用企业巨头们把链条延伸到上游的硬件生产,而且选中了芯片,原因很容易明白:芯片是整个互联网硬件设备的中枢大脑。谁都想自己控制自己的大脑。
 
  未来,这些具有创新基因的科技巨头们会不会抢占芯片行业的领地?这个结论是值得期待的。
 
  至少在中国大陆,发展了近20年的半导体行业并没有出现一个超级巨无霸企业。现在,阿里和腾讯进来了。  喻华峰认为,生鲜电商仍然是一片蓝海。因为其规模之大,超过5万亿,同时又是真正的高频刚需。同时他表示,在这个领域,哪种模式能走出来还是未知数。
 
  喻华峰指出,对新零售核心的探索,在生鲜领域就是要探索新物种。”据其表述,所谓新物种有三个“更”:更近,即距离更近,或配送时间更短;更多,给用户的选择更丰富;此外还要更便宜,“很多人误以为消费升级就是卖得更贵,恰好相反,消费升级要求更好、更便宜。”
 
  喻华峰表示,在满足用户生鲜消费升级的过程中,必须对三个东西进行重构:渠道重构、商品重构,并重构流量。
 
  在喻华峰看来,生鲜电商是高频刚需的流量入口,是密集覆盖的零售网络,规模巨大,且盈利能力很强。新零售的巨头一定产生在生鲜领域,或者是以生鲜为核心品类的领域。而未来三年,将新零售的黄金发展期。

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